成也米粉，败也米粉，曾经的米系大v反思金剪刀
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学写作的丧失是古早派小米系大V，可惜因为发表过中立言论被极端粉开除了。
我们猴儿群是这样的。
大家可能比较震惊，这么大一个V，怎么水平这么差，其实这个东西是一个环境的产物。
我作为一个老猴儿，负责任地告诉大家，我们猴儿圈子就是没啥强度，大家平时就洗洗地就能获得满堂喝彩，稍微带点脑子的人早就被排斥走了。
因为作为猴儿头，利益所在是投喂的香蕉，比如什么充电宝台灯展示机啥的。为什么投喂呢?因为猴儿头本质上充当了各种组织的管理者，而且比招来的人好用，老猴子不仅懂猴山，而且基本产品都熟，有点小问题都能即时响应。
相当于一个老猴子=地接活动负责人+7*24小时待命售后客服+社群运营+内容产出者。
这基本两三个人才干的下来的活儿，老猴子靠一点投喂，就能干下来。
你就说效率高不高吧。
当然可能会有朋友说，这是大猴儿头啊，怎么就这水平。
这你就不懂了，大猴儿头水平反而是最差的，因为猴儿头的重点是管理猴儿，而不是懂。
管理和所有公司的是一样的，不产生实际价值，主要是研究怎么稳定不出事儿，或者把惹事儿的刺头给干掉，踢出组织就行。然后闲着无聊了，挑挑事儿，定义几个叛徒出来，跟上面说你看情况多严重啊，没我你们是真不行。
这个是猴儿群常见的跟猴山的沟通套路，无数猴儿员工刚来的时候都被唬得一愣一愣的，时间长了就懂了，这向上PUA呢。
但对于猴儿头来说，这么干性价比很高，既可以拿猴儿山的，也可以拿猴儿生态链的，经常还会有猴儿傻乎乎的竞对来投放。
于是猴儿头就发现，拿香蕉的核心在于如何显得自己跟猴山关系好，跟内容关系不大，于是更多精力放在出征上，内容就写体验八股文就行。
这时候就会出现两方面问题。
第一，猴儿头出征都是表演给内部看的，让小猴子看到嗨皮就行了，也能给猴山表忠心，所以实际上没啥战斗力，属于是内部爽文。
第二，八股文写多了就废了，甚至花小钱让小猴子代写就行，八股文实在是太好写了。写完了交差，还能溢价卖给狂热小猴子，美滋滋。
于是这就是我所说的，最终猴儿群形成了这样一个生态环境。
新猴子进来，老猴子挑。
精猴子踢走，乖猴子留。
大家理解了这个逻辑，也就可以理解为什么经常会有什么开除猴儿籍，晒商城买香蕉记录，突发性小猴子清君侧等事件了。
其实本质是都是这套猴子管理体系的文化延伸，猴山是不可能在这么一个完全没有商业产出，纯粹是企业文化图腾不良资产遗留的东西上，再进行重资产运营。
现在猴山自己也觉得这玩意儿鸡肋了，而且很可能把汽车这边还没做的社群给污染了，这事情现在其实非常麻烦。
所以大家看旧猴儿头开始猛烈整活儿，一方面是在证明自己，另一方面也是在军谏。
兵变也是一种清君侧，不是吗?
